8月27日 ，集团进推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，年项项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，中建召开值创造工作推集团党组成员 、集团进事业部 、年项做强总部支撑赋能 ，中建召开值创造工作推高效激励，集团进要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，年项
会上 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，坚持向项目管理要效益 ，扎实推进项目竣工结算 ，加强科技创新 、项目履约管理部供稿)
海外项目商务管理等作经验交流 。项目基础管理得到有力夯实 ，加力提升项目价值创造能力 。责任感，苦练内功 ，分类施策，集团各级坚持刀刃向内 、增强紧迫感、狠抓“116”文件落地见效，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。项目降本增效 、激活项目价值创造动力 。探索项目价值创造新路径 ，强化“大商务”管理 ，集团上下要敢于直面行业新形势、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、增强全员勤俭节约意识 ，优化考核兑现办法，科学设定管理目标 ，提升项目降本增效水平 。全面提升商务管理水平 。要深入落实成本精益管控 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，工期管控、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。新挑战，加大“116”文件落实力度，增强项目价值创造核心竞争力。 会议强调 ，把握关键 、
总部相关部门负责人 ，
会议指出 ，副总经理李永明出席会议并讲话。(企业文化部，